2008年，何晓霞接手华润本溪三药时，该企业处于连续亏损的尴尬局面。面对竞争日益激烈的医药市场，何晓霞眼睛向内，从强化组织变革、质量管理、生产管理、成本控制等基础工作入手，倡导自主创新，经过3年的努力，本溪三药实现了起死回生。
何晓霞管理企业的理念是“业绩不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协”，她注重人才成长管理和技术双通道。2011年以来，何晓霞紧紧抓住国家贯彻落实新医改政策和实施基本药物制度的契机，先后使气滞胃痛颗粒(片)等3个品种进入国家基本药物目录，气滞胃痛颗粒等11个产品进入国家基本医保目录，为公司的发展赢得了先机。更值得一提的是，何晓霞倡导“科技兴企”理念，她主持国家、省、市重点研发项目13项，授权专利12项，参与制定《中华人民共和国药典》收录品种标准15项，荣获科技进步奖3项，科技成果转化累计为企业创造经济效益2亿元。
2013年，尽管存在中药材价格上涨等诸多不利因素，本溪三药经济运行质量和效益仍创近五年来最好水平，截至10月末，公司实现销售收入13066万元，利润总额4152万元，纳税2518万元。何晓霞还积极协调促成华润三九与本溪市政府签订了战略框架协议，率领团队严格执行“践行华润三九战略，建设东北生产基地”的战略，坚持生产、技改两不误。气滞胃痛颗粒扩产改造、国药中心重建等扩建及技改项目，一期工程总投资1.92亿元，总建筑面积2.56万平方米，现已完成国药中心实验楼项目封顶工作。两期项目建设全部完工后，可实现年产值20亿元、利润3亿元。
在何晓霞的带领下，到“十二五”末期，华润本溪三药将成为华润三九的东北生产基地，这为公司的发展打开了空间，也为中国药都建设增添了新活力。
