东北传媒网讯：抚顺市局望花交警大队根据支队勤务改革模式抓深化，全警上路、全员参与，实行一主要路口一勤务、机关与中队捆绑、郊区支援城区、专项组与定点岗相结合等勤务模式，短时间内在望花区形成了严重交通违法整治的强大声势。
一、落实全员上路工作机制。大队对每个路口需要的管理力量进行科学核算，统筹安排警力、辅警等管理力量，确保既形成高压态势又不浪费警力。由大队领导带头，建立全大队民警上路执勤机制，重点治理非机动车和电瓶车的交通违法行为。
二、合理布局挖掘勤务潜力。大队将机关民警分别和3个中队捆绑，实行联合上路并捆绑考核，每天抽调一定警力，打破地域限制到望花辖区实行交叉执勤执法。集中整治电动三轮车小凉快手续不全、走禁行及集中组织“酒驾”等严重交通违法行为，增强勤务的针对性。
三、多管齐下强化监督。大队增强监督勤务力度，岗勤大队长姚乃刚每天上路督查辖区民警执勤情况、履职情况、文明纠违情况、事故分管队长宋涛对交通事故处理情况以及宣传情况，每周发布一期《望花勤务工作简报》，上报支队主要领导。
四、完善考核拉开奖惩差距。望花大队队重新建立了全员绩效考核机制，实行业务排名制、队伍记分制。对民警纠违情况、接处警工作、专项工作开展情况、执勤执法、勤务纪律等方面开展量化考评，按照综合评分排出A、B、C三个等级。协调相关部门，筹集资金对表现突出的中队及民警个人实施奖励措施。
